Toen ik het rapport van accountantsorganisatie NBA over de trustsector tegenkwam, had ik het nieuwsbericht op accountant.nl met de betekenisvolle titel “Trustkantoor moet rol als poortwachter invullen” nog niet gelezen: de ene poortwachter houdt de andere poortwachter bij de les.

Hoe de poortwachters elkaar tot de orde roepen en zichzelf op de integriteitsborst kloppen: @nbacc schrijft dat trustkantoor rol als poortwachter moet invullen https://t.co/uipSQueXfq

— Ellen Timmer (@Ellen_Timmer) 24 december 2018

—

Die belastingconstructies zijn vast niet door de #trustkantoren bedacht, die komen van belastingadviseurs onder meer degenen die samenwerken met @nbacc leden #boterophethoofd

— Ellen Timmer (@Ellen_Timmer) 24 december 2018

Ook fraai zijn artikelen als dit epistel op de site van Nyenrode, waarin de accountant een ‘gedragsbril‘ opzet. Enkele citaten:

“Gelet op de verscheidenheid van mogelijke verschijningsvormen en het ontbreken van eenduidige referentiekaders, is het beoordelen van eventuele materiële inconsistenties een complexe taak die relatief veel professionele oordeelsvorming vereist” #cultuurengedrag

— Ellen Timmer (@Ellen_Timmer) 21 december 2018

—

“Renes constateert op basis van de interviews dat accountants steeds beter in staat zijn door een gedragsbril naar organisaties te kijken” #cultuurengedrag #poortwachtersproza

— Ellen Timmer (@Ellen_Timmer) 21 december 2018

Of de wereld beter wordt van dit poortwachterisme moet nog worden afgewacht.

Ik ben blij dat ik niet door een #gedragsbril hoef te kijken #poortwachtersproza

— Ellen Timmer (@Ellen_Timmer) 21 december 2018

PS Bovenstaande voorbeelden gaan toevallig over accountants, maar er had ook ‘bankier’, ‘belastingadviseur’, ‘notaris’, ‘administratiekantoor’ of ‘taxateur’ kunnen staan. Binnenkort geldt het voor iedereen en wordt het permanent gemonitord door de IT die ons omgeeft.