DNB schrijft in een nieuwsbericht van 24 september jl. onder de titel “Aandacht voor gedrag & cultuur in bestuurskamer werpt vrucht af” dat het toezicht van DNB op gedrag en cultuur bij vergunninghouders (financiële ondernemingen) resultaat zou opleveren.

Jammer dat DNB niet schrijft over de oorzaken van ineffectief of risicovol gedrag bij financiële ondernemingen. Ik ben nieuwsgierig of de psychologen van DNB ook iets kunnen zeggen over de verschillende mechanismen die werkzaam zijn. Zo stel ik me voor dat er een categorie mensen is die pas iets aan naleving van regels gaat doen als het werkelijk ‘pijn’ doet als er niet wordt nageleefd. De vraag is hoe je die groep op het spoor komt, want ze maken zich niet bekend.

Een andere vraag is op welke manier de politieke mechanismen binnen grote financiële ondernemingen er toe leiden dat niet de juiste mensen komen ‘boven drijven’.

In dit verband denk ik aan het WODC rapport dat vorig jaar verscheen (vindplaats via dit bericht ) en waarin David O. Friedrichs in het artikel “Kapitalistische banken als criminele ondernemingen: de casus Wall Street“ betoogt dat de structuur, de cultuur, de collectieve praktijken en de beleidsprincipes die het huidige financiële systeem kenmerken, fundamenteel crimineel en criminogeen zijn. De grote vraag is: hoe doe je daar iets aan.