De Nationale Bank van België (NBB) maakte bekend dat ‘Behaviour & Culture’ essentiële aspecten worden van de governance van banken. Opvallend is dat NBB melding maakt van de volgende opties, ook als ‘tools’ aangeduid:

• Opzetten van een interne database, als een vorm van interne jurisprudentie, waarin alle vastgestelde problemen op het gebied van ‘Behaviour & Culture’ (dominante CEO, slecht functionerende bestuursorganen, ondoorzichtige organisatiestructuren, enz.) worden opgenomen.
• Voorzien in de mogelijkheid voor de NBB om vergaderingen van bestuursorganen van banken als waarnemer bij te wonen.
• Ontwikkelen van een AI-tool om de notulen van bestuursorganen van banken te analyseren en brede trends op het gebied van ‘Behaviour & Culture’ te identificeren.
• Herzien van inspectieprogramma’s gericht op governance om aspecten die verband houden met ‘Behaviour & Culture’ beter te integreren.
• Rekening houden met gedragsgerelateerde aspecten bij de ‘fit & proper’-controles van managers, niet alleen wanneer ze in functie treden maar ook doorlopend gedurende hun ambtstermijn.

Workplace surveillance
Het lijkt er op dat hier sprake is van workplace surveillance, een onderwerp waarmee diverse financiële toezichthouders bezig zijn, al wordt dat niet openlijk geuit.

Lees mijn artikel over digitale personentoetsing bij de Europese bankentoezichthouder ECB (Heimdall tool). Overigens kwam ECB in het nieuws vanwege een slecht werkklimaat.

Het zou mooi zijn als de financiële toezichthouders eerlijk zouden vertellen dat zij denken dat de governance van hun eigen organisaties en van de financiële instellingen is gediend met permanente monitoring van medewerkers. Dan kan ook de vraag worden gesteld waar die veronderstelling op is gebaseerd en of onafhankelijke toetsing heeft plaats gevonden.