Marc Chavannes schreef een lezenswaardig politiek dagboek over de aanhoudende mode om de overheidsbureaucratie te besturen als een bedrijf, dat ook als podcast beluisterd kan worden.
Hij illustreert de mislukking van het managementdenken aan de hand van de flater van Rijkswaterstaat:

De afgelopen jaren besteedde Verkeer en Waterstaat steeds vaker ontwerp, aanleg, vernieuwing en onderhoud van infrastructurele projecten in z’n geheel uit aan de marktpartij die de aanbesteding won. Ook voor de aanbesteding worden bureaus van buiten in de armen genomen. Voor de beoordeling van de inschrijvingen zijn weer andere externe bureaus nodig. Alle kennis is te huur en wordt dus niet meer nodig geacht bij het ministerie en bij Rijkswaterstaat zelf.
Maar als Rijkswaterstaat door gebrek aan kennis en inzicht zo’n project op het verkeerde been zet, moet de markt haar sommen overdoen, en misschien wat actualiseren nu ze toch bezig zijn. Dat kost veel geld.

en hoopt dat de modieuze managementtaal en de bedrijfsmatige sturingsdromen worden doorgeprikt.